Het tijdelijk invullen van een management positie gerelateerd aan vastgoed. Het uitwerken van een nieuw organisatiemodel, samen met de organisatie en betrokken medewerkers. Het bouwen aan een team gericht op de realisatie van de beoogde doelen. Coaching en begeleiding van managers en medewerkers. <\/p>\n\n\n\n Ontwikkelmanagement<\/strong><\/p>\n\n\n\n Vanuit strategische doelstellingen richting geven aan een gebiedsontwikkeling en\/of projectontwikkeling. Deze inzet leidt tot een gebiedsvisie en\/of projectvisie (opdrachtkader). Een gebiedsvisie kan ook tot stand worden gebracht voor een bestaande wijk. Hierbij zullen alle factoren in beeld worden gebracht en worden voorzien van een toekomstperspectief (wonen, werken, mobiliteit, zorg, energie, etc.) <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Vastgoedontwikkeling<\/strong> <\/p>\n\n\n\n De uitontwikkeling van vastgoed, zowel nieuw als herontwikkeling van bestaande gebouwen. Deze inzet leidt tot een haalbaar en realistisch plan. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Dagelijks onderhoud<\/strong><\/p>\n\n\n\n Samenwerking vormgegeven met ketenpartners binnen het dagelijks onderhoud. Hierbij zijn er afspraken gemaakt middels een RGS contract. <\/p>\n\n\n\n Planmatig onderhoud en verduurzaming<\/strong><\/p>\n\n\n\n Strategische en tactische doelen vertalen naar een plan van aanpak om tot realisatie te komen. Dit kan door middel van verschillende vormen van aanbesteding en resultaatgericht werken (RGS). <\/p>\n\n\n\n Assetmanagement<\/strong><\/p>\n\n\n\n Op tactisch niveau en gebaseerd op het portefeuilleplan tot een keuze komen: Wat te doen met het vastgoed? Hierbij dan niet alleen kijken naar de financi\u00eble performance, maar ook naar de omgevingsfactoren (wijkvisie\/wijkanalyse) van een complex en de beoogde doelgroep. <\/p>\n\n\n\n Programmamanagement<\/strong><\/p>\n\n\n\n Het opzetten van een totaalprogramma waarbij de strategische doelen worden vertaald naar heldere programmalijnen. Onder deze programmalijnen kunnen dan projecten worden uitgevoerd die bijdragen aan het totaalprogramma. Strategische doelen die vertaald kunnen worden naar een programma zijn o.a. vastgoedportefeuille, duurzaamheid en verduurzaming en wijktransitieplan. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Procesmanagement<\/strong><\/p>\n\n\n\n Procesmanagement kan zich bijvoorbeeld richten op hoe een gebiedsontwikkeling in te richten, maar kan zich ook focussen op het beter organiseren van werkprocessen (nieuwbouw, planmatig onderhoud). Uiteindelijk leidt dit procesmanagement weer tot een betere uitwerking van o.a. ontwikkelmanagement, projectmanagement, assetmanagement en programmamanagement. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hieronder zijn een aantal diensten weergegeven die ik kan leveren: Interim management Het tijdelijk invullen van een management positie gerelateerd aan vastgoed. Het uitwerken van een nieuw organisatiemodel, samen met de organisatie en betrokken medewerkers. Het bouwen aan een team gericht op de realisatie van de beoogde doelen. Coaching en begeleiding van managers en medewerkers. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"hide_page_title":"","footnotes":""},"class_list":["post-82","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/destadsvormers.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/82","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/destadsvormers.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/destadsvormers.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/destadsvormers.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/destadsvormers.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=82"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/destadsvormers.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/82\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":294,"href":"https:\/\/destadsvormers.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/82\/revisions\/294"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/destadsvormers.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=82"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"\"](\"https:\/\/destadsvormers.nl\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Wordcloud-Interim-Management-vs-Management-Consulting-square2-300x288-1.png\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/destadsvormers.nl\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Webopname_1-2-2024_195845_-1024x418.jpeg\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/destadsvormers.nl\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/kolom_nieuws_200717_participatiebijeenkomst_ii.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/destadsvormers.nl\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/studentenhuisvesting-1024x682.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/destadsvormers.nl\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/impressie-de-tippe.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/destadsvormers.nl\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/OnderhoudNL-en-stichting-RGS_1024x350.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/destadsvormers.nl\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/OE5NZ80-1024x768-1.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/destadsvormers.nl\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/PAW-Wijkanalyse.png\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/destadsvormers.nl\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/DEF-Infographic-uitgangspunten-sociale-huurwoningen-Zwolle-1-730.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/destadsvormers.nl\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/beleidsachtbaan-796x1024.png\")
<\/figure>\n\n\n\n